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农业推广项目计划表的形成可以分为以下几个方面。
一、项目背景和目标
在项目计划表中，需要明确项目的背景和目标。项目背景指的是项目实施的动因和原因，即为什么要实施这个项目。而项目目标则是指项目实施的具体目标和预期成果。在项目背景和目标的描述中，需要充分考虑农业发展的需要和实际情况，以确保项目的有效性和实用性。
二、项目内容和范围
在明确项目的背景和目标之后，需要进一步确定项目的内容和范围。这包括项目实施的具体计划和步骤，以及涉及到的人力、物力、财力等方面的资源调配。在项目内容和范围的确定中，需要充分考虑农业发展的需求和实际情况，以确保项目能够真正满足农民的需求和促进农业的发展。
三、项目实施方案和时间安排
在项目内容和范围确定之后，需要进一步制定项目的实施方案和时间安排。这包括具体的实施步骤、实施方式和工作计划等方面的制定。在项目实施方案和时间安排的制定中，需要充分考虑实际情况和资源条件，以确保项目能够按时按质地完成。
四、项目实施中的质量和风险管理
在项目实施过程中，需要对项目进行质量和风险管理。质量管理包括对项目实施过程的监督和控制，以确保项目实施的质量和效果。风险管理则包括对项目实施过程中可能出现的风险进行预测、评估和应对，以减少风险对项目实施的影响。
五、项目实施后的监控和评估
项目实施后，还需要对项目实施的效果和成果进行监控和评估。这包括收集和分析项目实施过程中的数据和信息，以客观评价项目的实施效果和成果。在实施后的监控和评估中，需要充分考虑农产品市场的需求和变化，以为下一步的工作提供参考和借鉴。
以上就是农业推广项目计划表的形成可以分为的方面。在具体的项目计划表制定中，需要综合考虑这些方面，以确保项目能够真正为农业发展和农民生产生活带来实际的效益和改善。
