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it创业点子，it项目管理
随着科技的影响和变化，越来越多实用性强的应用程序正在不断发展出来。它们减少了人们的日常工作量，提高了他们的工作效率，从而为他们提供了更多的机会和有趣的企业创业机会。那么，要如何管理IT项目，从而有效的实现创业创新呢？本文将介绍IT创业点子，以及IT项目管理的细节。
1. IT创业
IT创业是一项必不可少的任务，它是建立有效和有效率的IT系统，以满足企业发展需求的一种活动。它不仅涉及IT系统，而且也包括业务流程，营销方案和新兴技术。创业者必须掌握有效的创业技巧，以确保成功的创业过程。
首先，创业者应该评估自己的能力，确定自己的优势和劣势，以便决定可以解决的问题或可能不可解决的问题。创业者应该考虑建立一个自己能够独立经营的IT企业，专注于某一领域，或者可以做一个独立的项目管理公司。
其次，创业者应该搜集有关拟定的项目的最新资料，以及其它可能存在的技术，运营，管理和法律问题。这些信息可以从多个渠道获得，比如技术园区，技术社区，互联网和行业研讨会，市场分析，竞争对手的分析，以及研究相关项目的最新产品和服务。这些信息有助于创业者确定项目的适合性和可行性。通过了解市场和潜在客户，确定项目所面临的潜在风险，从而可以更好地管理其项目实施及其后续维护。
第三，创业者需要考虑IT项目的管理方法。作为技术人员，他们应该明白，IT项目的成功主要取决于实施的质量和效率。向客户提供高质量的服务和产品有助于赢得客户的信任，同时也有助于提高客户忠诚度和回头客数量。因此，创业者应该考虑项目管理模式，以便更好地领导和管理项目，以及更好地跟踪和控制项目进度。
最后，创业者应该考虑如何将新兴技术应用到IT项目中。新兴技术，如云计算，物联网，大数据，机器学习和人工智能，可以大大改善IT系统的灵活性，安全性和可靠性，从而有效地满足客户的需求。因此，创业者应该考虑如何将新兴技术应用到IT项目中，以获得最大
2. IT项目管理
IT项目管理是一项关键的工作，它将决定项目的成功和失败。IT项目管理涵盖了从项目计划、预算、实施到项目持续管理的各个环节，涉及项目计划、预测、控制、持续管理等多个方面。从客户、供应商、相关管理人员到软硬件设施，都涉及到IT项目管理。
IT项目管理的基本原理是，为满足项目目标提供预算的合理利用，有效的使用资源，并在有限的时间内实现预定的项目目标。IT项目管理的目的是保证项目成功实施并完成，并节省资源。
IT项目管理的主要流程可以大致分为以下几步：
1.分析目标：根据项目所面临的挑战、限制和资源，分析项目的可行性，并制定项目管理策略。
2.编写项目计划：制定项目概要，定义项目失败、成功的标准，划定项目里程碑，制定责任分派方案，等等。
3.招募和主管项目资源：确定项目变更、风险管理和控制机制，从而确定项目资源包括人员和设备。
4.执行和管理项目：管理项目的执行，确保项目的质量和成本控制，并定期和客户沟通，解决来自客户的问题。
5.评估项目成果：在项目完成后，对项目的成果进行评估，及早发现缺陷，确保项目的成功。
6.实施项目改进：通过不断地实施项目改进永远保持项目的创新性和高效性。
IT项目管理不仅涉及到项目进度，财务和质量管理，还需要考量各种风险，这就需要一个专业员工负责监督和控制整个项目的实施过程。项目的风险管理可以帮助项目经理准确评估项目的可行性，以及预测项目可能会遇到的问题。在项目管理中，还需要考虑项目竞争力，即能够从市场和客户角度辨别项目的价值，并对其进行管
