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电商创业项目计划书，5万以下小型创业项目
随着2020年经济变革的快速发展，电商已成为当今世界最重要的经济活动之一。创业者们纷纷想把握机遇，研究投资并开展小型创业项目。本文将从低成本的角度分析，为5万以下小型创业项目提供一个可行的电商创业项目计划书。
1、电商创业项目筹划
一、电商创业项目筹划
1、项目前期筹划与调查
（1）筹划项目计划：需要考虑时间、经费、资源、效果、风险等因素，形成一个计划，以便提前做到充分准备，节省创业的时间和资源，并提出针对性的解决方案；
（2）竞品与市场调查：首先要对目前相关行业进行竞品调查，包括竞品分析、行业趋势分析、市场调查等，对竞对产品特性与价格进行分析，以及该项目所涉及企业的技术、人员、管理等进行了解。另外要对相关市场进行调查，包括市场规模、需求量、政策性、技术性、竞争性等进行分析，在此基础上对创业的可行性及发展性进行分析；
（3）项目整合构思：对竞品调研和市场情况分析的结果进行综合分析，整合出项目的基本思路，并根据资源状况及项目限制因素，加以项目定位、大小、规模及实施方法，细化构思出电商创业项目；
2、电商创业项目的实施
（1）预算投入：创业项目的投资主要包括网络投资、促销投入、人员投资、物流及售后投资等，一般要根据所拥有的资源及预算，重点考虑把握住竞争优势，利用最低成本投入，实现最大利润；
（2）网络建设：电商创业项目的核心在于网站技术建设及实施，要求网站内容丰富、操作灵活、安全可靠、功能强大、可定制化，以及采用科学的网络营销手段及技术，深入的分析、严谨的管理，充分展示产品的特性；
（3）后期维护：维护是电商创业项目的重要环节，要求针对售后问题给予快速的服务，及时的维护，保证客户的满意度，同时要做好客户回访、促销管理等维护工作；
（4）建立技术
2、商业发展策略
2、商业发展策略
1、市场分析
在任何开展电商创业的行业中，市场分析是必不可少的，只有深入的市场分析，把握行业发展趋势，才能将目标用户和受众市场准确定位，制定合理的发展策略。
首先我们需要了解这个行业的市场规模，以及市场竞争情况，以了解乐视电商所处的环境。其次，要分析电商业务所处的市场细分，以确定市场定位，同时要分析市场机会，确定发展方向和可行性，并需要分析市场需求情况，以及电商受众的细分度，收集有价值的客户信息，把握正确的市场定位和定位。
2、定位市场和客户
定位市场和客户，是电商策略的关键点，乐视电商首先要把握行业规模，找准定位受众，细分市场，找准定位群体，然后定位好客户，才能有效地将电商业务推广至目标客户群体，做到有效营销与获取客户。
关于客户，乐视电商首先要细分客户，对客户进行细分，比如按照客户的性别、年龄、收入、地域等进行细分，然后分析不同细分客户的需求，以及客户的购买行为，为乐视电商提供有价值的客户信息，以便相应地定制产品和服务，以满足客户的需求，及时吸引客户。
3、分析竞争对手
在进行市场分析的基础上，我们可以分析竞争对手，比如分析竞争对手的品牌，产品属性，技术优势，营销活动，以便把握竞争状况，并制定出竞争优势策略，整体提升品牌影响力，及其在电子商务市场中的地位。
4、营销策略
营销策略是电商创业项目的重要组成部分，乐视电商要制定有效的营销策略，以提升最终的销售份额，以及客户满意度。
要制定合理的营销策略，乐视电商必须从多种
