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创业基础我的资源清单，创业基础项目策划方案
现今创业在从业人员当中日益普及，其中很多都是从零开始创业，而创业成功的关键在于拥有良好的创业资源和准备良好的项目策划方案。本文旨在为初创企业者提供有关创业基础我的资源清单和创业基础项目策划方案的准备参考。
1. 创业基础
。
在进行创业基础研究之前，必须根据当前市场情况作出合理判断，如营销策略、客户市场、竞争对手情况等，并在分析基础中做出清晰的定义。一般来说，创业基础包括以下内容：
1、创业目标：创业者首先应确定启动创业的目标，即创业企业要经营哪类行业、目标客户是谁、企业所要达到的目标是什么，最终实现何种价值。
2、行业分析：掌握行业发展趋势，并对未来的发展方向作准确的判断，即把握行业的“驾驶舵”，考察行业的市场容量，预测行业的市场规模，综合性的分析创业的机会。
3、市场研究：根据企业的需求，弄清楚本地的客户群体和消费者群体的消费情况，从而确定企业的市场营销策略，以及扩张市场范围，提高营销效果。
4、行业信息研究：收集和系统化行业数据，判断竞争对手的实力，评估企业的竞争优势，把握市场发展趋势，做出准确的决策。
5、竞争研究：研究竞争对手的品牌、价格、宣传和渠道等，了解其优劣势及作为竞争对手的战略，有针对性的对策，把握竞争对手的步伐。
6、调研：进行访谈、调查，收集有关企业的相关资料，分析有利条件，了解市场动态，依据客观实际，研究出创新产品、服务等，满足市场需求。
7、成本研究：企业经营的前提是达成成本控制，创业者必须严格管理成本，不断寻求节约成本的途径，以最低的成本获得最大的经济效益。
8、法律法规研究：企业创业必须遵守国家法律法规，掌握所处行业的法律法规，以避免企业的风险，并使企业的发展更加合法、正规。
9、公关研究：树立良好的公共形象，提高企业知名度，与公众建立良好的互动关系，
2. 创业基础
《创业基础》是创业者们所必须了解的基础知识，有助于他们进行有效策划，有助于选择正确的战略，最终达成他们创业的目标。
首先，任何创业者都必须能够辨别和识别他们的客户，了解他们的需求，设定合理的价格，以及如何利用营销策略来吸引客户和推动他们开展业务。有时，创业者可能需要研究市场趋势，了解竞争对手，以及如何才能在竞争中成功。
其次，创业者要熟悉融资与财务概念，以确定合适的融资渠道，了解如何进行自我融资，例如出售股份等，以及如何把创业思想变为现实生活。
此外，创业者应该学习了解企业发展的步骤，从建立事业到实现全面发展，包括营销，市场分析，客户关系管理，供应链管理，预算控制，信息技术，财务管理，法律等。
此外，创业者需要充分理解产品的特点和功能，以及如何帮助他们实现其创业目标。产品的特性将会影响到创业者的成功，因此这一部分至关重要。
最后，创业者必须能够把握其它一些非常重要的细节，比如招聘和管理员工，人力资源调配，制定公司政策，以及如何应对市场变化等等。
以上是创业基础所必须掌握的概念，以有效地管理和发展创业事业。创业者可以采取个性化的方式来实现这些概念，但要牢记有效运用这些实践策略，才能成功发展创业事业。除了建立一个合理的结构外，创业者还需要建立一套体系，保持创业朝着正确的方向发展，并在合适的时机改变方向，做出正确的选择。
要建立一套体系，创业者需要积极收集信息，调研市场，分析竞争对手，了解自己的客户和市场、形势及其发展趋势，以及分析创业者自身的能
